Qui retrouve-t-on dans un écosystème relationnel ?

Un écosystème relationnel est un réseau acteur aussi divers et complexe…

  • Instigateurs : Inventeurs, décideurs, …
  • Contributeurs : Incubateurs, bêta-testeurs, …
  • Producteurs : Chef de projet, équipes, …
  • Fournisseurs : Entreprises, prestataires, …
  • Utilisateurs : Clients, intégrateurs, …
  • Prescripteurs : Distributeurs, Ambassadeurs, …
  • Distributeurs : Revendeurs, Commerciaux, …
  • Autres : Logisticiens, S.A.V., …

Instigateurs : Inventeurs, décideurs, …

Le bouche-à-oreille un vecteur pour attirer de nouveaux clients…

Souvent considérée comme désuète, cette technique ancestrale reste le meilleur moyen de promouvoir une entreprise ou un business.

En effet, que ce soit la famille, les amis ou les membres de votre sphère professionnelle, tous sont en situation de citer votre entreprise, votre savoir-faire ou vos services au gré de leurs discussions et échanges informels. Souvent bienveillantes et désintéressés, les informations qui se transmettent d’une personne à l’autre par le biais du “bouche-à-oreille” dispose d’un pouvoir d’influence plus efficace que bien d’autres vecteurs de promotions.

Malgré le potentiel que représente le “bouche-à-oreille”, un message se dégrade et se simplifie à chaque nouvelle transmission, il est intéressant voire capital de pouvoir élargir la portée de son réseau primaire, en entretenant et renforçant son “Ecosystème bienveillant“…

1001 Clef, Directeur de Projets Opérationnels

Quel que soit son activité, son marché et ses effectifs, toute structure a besoin de proposer régulièrement des innovations pour continuer à satisfaire ses clients ou utilisateurs…

En effet, au delà de pouvoir proposer, régulièrement, de nouveaux services ou produits, l’intégration d’une expertise hybride et externalisée au sein d’une direction des projets ou de l’innovation, permet d’élargir la vision en dehors des cadres habituels, d’imaginer des solutions novatrices et d’accélérer le déploiement opérationnel de projets stratégiques.

Bien qu’un ensemble d’expertise à la limite du marketing, de l’innovation, des NTIC et du business, soit un formidable soutien pour enclencher ou accélérer le déploiement opérationnel de projets stratégiques, c’est aussi un travail de longue haleine réclamant du temps, de l’énergie et une implication que les dirigeants, managers et porteur de projets n’ont pas toujours à leur disposition.

Pour plus d’information, je vous invite à me contacter ou visiter la page Directeur de Projets Opérationnels

1001 Clef, Développeur de Solutions Fonctionnelles

Quel que soit son secteur, son expertises et ses ressources, tout porteur de projets a besoin de recouvrer du “Temps opérationnel” pour remplir l’ensemble de ses objectifs…

En effet, au-delà de pouvoir se recentrer sur son cœur de métier ou ses priorités, l’intégration de nouveaux “Rouages” dans le développement et le déploiement de son projet, sont autant d’opportunités de découvrir de nouvelles technologies, d’élargir le savoir-faire de ses équipes et de faire émerger de nouvelles idées.

Bien qu’avoir à sa disposition l’ensemble des leviers nécessaire à son projet soit un formidable accélérateur pour faire éclore une idée et l’amener à son termes, c’est aussi un travail de longue haleine réclamant du temps, de l’énergie et une implication que les dirigeants, managers et porteur de projets n’ont pas toujours à leur disposition.

Pour plus d’information, je vous invite à me contacter ou visiter la page Développeur de Solutions Fonctionnelles